Mobilisation en ligne sur la modernisation de l’approvisionnement auprès des entreprises autochtones de 2019 – ce que nous avons entendu

Thème 1 : cibles obligatoires

Dans l’ensemble, plusieurs répondants d’organisations autochtones et non autochtones ont indiqué qu’ils souhaitaient que le gouvernement fédéral adopte et mette en œuvre des cibles obligatoires. Ils croient que les cibles obligatoires sont un outil efficace pour accroître la responsabilisation et que des processus devraient être mis en œuvre pour s’assurer que les cibles sont atteintes. La majorité des répondants ont convenu qu’une cible de 5 % devrait être fixée pour chaque ministère et organisme. Certains répondants ont indiqué que la cible devrait être divisée de façon à distinguer les produits et services et qu’il faudrait fixer une cible d’au moins 4 % pour les services. D’autres répondants ont suggéré que les cibles soient un « plancher sur lequel on peut construire » et « non un plafond à atteindre », ce qui inciterait les ministères et les organismes à s’efforcer d’aller au-delà de ce qui est établi pour eux. La majorité de ces organisations ont convenu que des rapports devraient être présentés annuellement. Certains répondants ont suggéré que les rapports sur les cibles puissent être annuels ou à plus long terme, selon la capacité organisationnelle du ministère ou de l’organisme.

Thème 2 : encourager une culture de sensibilisation, de compréhension et de confiance

Dans l’ensemble, les répondants reconnaissent que le gouvernement fédéral doit favoriser une culture de sensibilisation et de compréhension. Tous les répondants ont convenu qu’un champion fédéral ayant le pouvoir d’apporter des changements était nécessaire. De plus, les répondants ont indiqué que les agents d’approvisionnement fédéraux devraient être sensibilisés davantage à la capacité des entreprises autochtones, établir de meilleures relations, et que le gouvernement devrait tâcher d’éliminer les préjugés comportementaux. Pour mettre en œuvre ce changement, un répondant a suggéré que la formation des agents d’approvisionnement se fasse en collaboration avec les groupes autochtones. Un autre a suggéré de sensibiliser davantage quant à la capacité potentielle des entreprises autochtones.

La réévaluation du concept « d’optimisation des ressources » a reçu un appui général. Un répondant a indiqué que de nombreuses entreprises autochtones ont des coûts plus élevés, surtout les entreprises qui sont directement liées aux collectivités et aux conseils tribaux, et qu’elles ont souvent deux objectifs : la limitation des coûts du contrat et la nécessité pour les dirigeants autochtones ou les conseils de voir des avantages financiers immédiats. À leur tour, ils subissent beaucoup de pressions pour obtenir des avantages socioéconomiques pour leur collectivité. Il a été suggéré qu’un système révisé soit intégré pour reconnaître les fournisseurs éventuels qui ont un contenu autochtone dans leur entreprise, et que le processus de demande de propositions du gouvernement fédéral comprenne des mesures incitatives pour que les grands fournisseurs aient des partenaires autochtones régionaux.

Les organisations et les entreprises autochtones ont suggéré qu’un ensemble fondamental de mesures de l’impact social soit élaboré en un cadre de mesure. À partir de ce cadre de mesure, la réussite des initiatives de développement économique des Autochtones peut être mesurée et se comparer à d’autres initiatives dans les secteurs des entreprises autochtones et non autochtones.

Les organisations autochtones appuyaient généralement la réévaluation systématique et régulière de la demande d’approvisionnement du gouvernement fédéral afin de déterminer les secteurs qui présentent des possibilités. Il a été suggéré que le gouvernement fédéral détermine les tendances en matière d’approvisionnement qui permettraient aux institutions autochtones, aux entreprises et aux autres parties de s’engager de manière proactive auprès des communautés autochtones afin de se préparer aux occasions futures dans la chaîne d’approvisionnement.

Thème 3 : collecte de données

Les répondants ont clairement indiqué que le gouvernement fédéral doit améliorer la façon dont il recueille les données et ses exigences en matière de production de rapports. Les répondants des entreprises autochtones ont convenu à l’unanimité que l’établissement d’un système efficace et opportun de collecte de données et de production de rapports permettrait de s’assurer que tous les ministères et organismes fédéraux sont mobilisés et qu’ils peuvent faire le suivi en fonction de leurs cibles prescrites.

Les organisations autochtones ont suggéré que le gouvernement fédéral crée un comité de surveillance qui comprendrait la participation des Autochtones pour assurer la responsabilisation et la gouvernance de la collecte des données, ainsi que des rapports publics annuels.

Les entreprises autochtones insistaient davantage sur le dépistage de renseignements relatifs au nombre d’Autochtones qui étaient employés et au nombre de sous-traitants qui avaient participé à un projet donné, sur la façon dont les entreprises se qualifiaient en tant qu’entreprise autochtone et de quelle manière les peuples autochtones participaient au projet.

Thème 4 : critères pour définir ce qu’est une entreprise autochtone et répertoires d’entreprises

Plusieurs répondants ont indiqué que les critères actuels de détermination d’une entreprise autochtone sont rigides et devraient être plus souples. Le fait de les modifier créerait plus d’occasions de participer aux activités d’approvisionnement du gouvernement fédéral. Toutefois, les répondants ont également fait part d’une mise en garde contre l’idée de rendre la définition plus souple. Certains répondants ont indiqué que des critères plus souples pourraient entraîner des situations où des partenariats entre des entreprises autochtones et de grandes entreprises non autochtones sont créées sans qu’il y ait d’obligation de rendre compte pour les ressources autochtones utilisées dans un contrat. Un répondant a indiqué que de nombreuses entreprises non autochtones établissent un partenariat avec des Autochtones, puis obtiennent le contrat et n’embauchent aucun employé autochtone. Un répondant a suggéré qu’une politique devrait établir un processus d’attestation pour que les entreprises admissibles aient les conditions requises et pour savoir comment les peuples et les collectivités autochtones en profiteront. Un autre répondant a suggéré que le gouvernement fédéral envisage d’ajouter un pourcentage minimal de ressources autochtones à utiliser ou à retenir par contrat dans le cadre des ententes qui en découlent, en plus de modifier la définition d’une entreprise autochtone.

Les répondants étaient généralement en faveur d’un système de points pour appuyer une définition, car on croit qu’il augmenterait le nombre d’entreprises autochtones admissibles. De plus, il offrirait des incitatifs aux entreprises détenues et gérées par une minorité d’Autochtones afin d’accroître la propriété autochtone, de recruter et de promouvoir des administrateurs autochtones et d’embaucher plus de personnel autochtone. Certains répondants ont prévenu qu’un système de points désavantagerait les petites collectivités éloignées qui ont moins accès à une main-d’œuvre spécialisée. Un répondant a suggéré que le gouvernement fédéral devrait songer à augmenter les éléments de renforcement des capacités dans les contrats, comme la formation, les contributions sociales et économiques des collectivités et le contenu autochtone.

La plupart des répondants étaient d’accord pour dire qu’un répertoire d’entreprises centralisé est nécessaire, car il faciliterait la recherche de fournisseurs autochtones, et que les répertoires d’entreprises de l’ERTG devraient également être reconnus et utilisés. Toutefois, les répondants étaient moins unifiés en ce qui concerne le contrôle par des tiers et les nations ou organisations titulaires de droits qui établissent les critères pour déterminer si une entreprise est une entreprise autochtone. Bien que certains répondants aient indiqué qu’un répertoire d’entreprises dirigées par des Autochtones favoriserait l’autonomisation, la confiance et la transparence, d’autres se soucient qu’une tierce partie récolte tous les avantages et établisse des critères qui créeraient des préjugés, ce qui désavantagerait certains groupes. Il a été suggéré qu’une tierce partie neutre soit créée et exploitée de façon indépendante par le gouvernement fédéral avec une structure plus inclusive.

Thème 5 : simplifier les processus et éliminer les obstacles à la participation des Autochtones au processus d’approvisionnement fédéral

Les répondants ont indiqué qu’ils voulaient que le processus d’approvisionnement soit simplifié, car cela aiderait réellement les entreprises autochtones. En général, les répondants favorisaient la participation de la collectivité ou de l’organisation autochtone plus tôt dans les étapes de la planification et pour mieux communiquer les marchés réservés aux entreprises autochtones. Ils ont également mis en garde que, même si la simplification du processus pouvait réduire les obstacles, la réduction des exigences techniques créerait un bassin d’entreprises sous-qualifiées, ce qui favoriserait un nivellement vers le bas et rendrait le gouvernement fédéral vulnérable à subir des risques inutiles. L’objectif devrait être de créer des conditions favorables pour les soumissionnaires qualifiés qui présentent une offre pour la première fois et de veiller au maintien de la capacité technique. Il a été suggéré que les avis sur les marchés réservés soient communiqués plus tôt et que le gouvernement fédéral tire des leçons des autres administrations et collabore avec le Bureau des petites et moyennes entreprises et SPAC pour régler les problèmes soulevés par les entreprises autochtones et les petites et moyennes entreprises partout au Canada.

Il y a un soutien global pour la création d’établissements et la prestation par des tiers, sous la direction d’organisations autochtones, des services d’approvisionnement pour les entreprises. La gamme de services suggérés par les répondants comprend une formation sur le soutien technique et l’attestation de la compétence en matière de relations avec le gouvernement fédéral, le jumelage et les forums où les entreprises autochtones peuvent établir des relations et voir des projets contractuels chaque année. Parmi les suggestions pour la prestation par des tiers, on mentionne la mise à profit des relations existantes en soutenant les organisations existantes ou en aidant les collectivités à fournir des services.

Thème 6 : renforcement des capacités

Les ministères et organismes fédéraux reconnaissent la nécessité de déterminer la capacité des entreprises autochtones dans les secteurs opportuns, dans la mesure où les changements respectent les ERTG. Il a été suggéré que les organisations autochtones fournissent des évaluations systématiques de leur capacité de répondre aux nouvelles demandes de contrats fédéraux. On indique que le gouvernement doit tenir compte de la capacité financière des entreprises lorsqu’il crée les conditions pour accroître la participation des Autochtones à la chaîne d’approvisionnement fédérale.

Les répondants appuient l’évaluation systématique et régulière de la participation des entreprises autochtones à l’approvisionnement, et la tentative d’augmenter le nombre d’entreprises inscrites dans le répertoire des entreprises autochtones. On indique que les données actuelles ne tiennent pas compte de tous les approvisionnements autochtones effectués par le gouvernement fédéral. Il semble également y avoir un manque de volonté de s’inscrire au répertoire, ce qui a une incidence sur le nombre d’entreprises disponibles et visibles dans le répertoire. On a suggéré qu’une organisation autochtone gère le répertoire des entreprises, ce qui motiverait les entreprises à s’inscrire et les rendrait plus visibles.

Les répondants ont convenu que le renforcement des capacités est nécessaire pour accroître la participation des Autochtones à la chaîne d’approvisionnement fédérale. Cela comprend le financement de la formation, de l’éducation et de l’apprentissage pour les employés et les employeurs autochtones. On suggère que SAC prenne les devants pour accroître la sensibilisation à l’échelle du gouvernement fédéral.

Thème 7 : aspects à prendre en considération pour transformer le processus d’approvisionnement du gouvernement fédéral

En général, les répondants étaient mitigés quant à l’utilisation des marchés réservés. Ceux qui ne sont pas d’accord croient que les marchés réservés peuvent avoir des répercussions négatives puisqu’ils pourraient désavantager certaines collectivités et perpétuer l’idée que les entreprises autochtones ne peuvent respecter que les contrats qui leur sont destinés. Un répondant était d’accord avec l’élargissement des marchés réservés obligatoires et a suggéré que les pénalités soient plus sévères pour les entrepreneurs qui ne créent pas de possibilités d’affaires, d’emplois et d’occasions de formation pour les collectivités autochtones.

Les répondants étaient généralement d’accord pour exiger des régimes d’avantages sociaux pour les Autochtones dans le cadre de contrats plus importants. Il a été suggéré que le gouvernement fédéral mette un accent particulier sur les avantages plutôt que sur le nombre ou la valeur des contrats, ainsi que sur la façon dont les avantages sont mesurés et examinés. Un autre répondant a indiqué que, bien que les régimes d’avantages sociaux pour les Autochtones soient une bonne idée, le problème réside dans la surveillance et l’évaluation après l’attribution du contrat, et que les partenariats d’affaires doivent également être examinés.

Dans l’ensemble, les répondants n’ont pas indiqué clairement s’ils appuyaient les approches régionales et fondées sur les distinctions. Toutefois, les répondants ont affirmé qu’il fallait faire preuve de prudence lors de la mise en œuvre d’une telle approche et ont fait des suggestions pour la rendre plus efficace. Certains répondants ont également souligné qu’une approche régionale et fondée sur les distinctions entraînerait des conséquences inattendues lorsqu’on cherche à maximiser les avantages pour les collectivités, surtout si un contrat a été attribué à une entreprise autochtone de l’extérieur de la zone du contrat.

De plus, un répondant a indiqué qu’une politique d’approvisionnement efficace pour les Autochtones reconnaît les obligations contenues dans les ERTG liées à l’approvisionnement au moyen de dispositions stratégiques. Les autres suggestions des répondants pour ce type d’approche comprennent l’intégration d’incitatifs pour les grandes entreprises afin qu’elles aient des partenaires régionaux dans leur demande de propositions, la création d’une liste d’entreprises autochtones régionales préqualifiées et l’établissement de cibles régionales.

Les répondants conviennent tous que le gouvernement fédéral doit appliquer les exigences en matière d’approvisionnement autochtone à des entités à l’extérieur du noyau du gouvernement fédéral. Les répondants ont suggéré que le gouvernement fédéral exige que les grands entrepreneurs et fournisseurs fassent appel à divers sous traitants et élaborent une approche fédérale-provinciale/territoriale en consultation avec les collectivités autochtones pour offrir aux entreprises davantage de possibilités d’approvisionnement. Cela pourrait se faire par l’établissement d’un comité dans leur province ou territoire respectif.